Гибкая методология разработки программного обеспечения: полный обзор, типы и подробный жизненный цикл

Введение

Программные проекты могут потерпеть неудачу по многим причинам, включая нечеткие требования, слабое согласование интересов заинтересованных сторон, технические проблемы, нереалистичное планирование, организационные ограничения и неэффективные процессы разработки. Методология гибкой разработки программного обеспечения призвана снизить некоторые из этих рисков за счет итеративных циклов, межфункционального сотрудничества и частой обратной связи. Команды стремятся создавать пригодное для использования программное обеспечение за относительно короткие периоды, что позволяет получать обратную связь раньше, чем в длительных циклах разработки с одним релизом.

В этом руководстве рассматриваются истоки Agile в Agile-манифесте, широко используемые Agile-фреймворки, методы и практики , пошаговый процесс, этапы жизненного цикла, основные ценности и все 12 принципов. Вы получите практическую схему применения Agile в реальных проектах.

Определение гибкой методологии: основные принципы и истоки

Определение методологии Agile: Agile — это группа итеративных подходов к разработке, которые отдают приоритет работающему программному обеспечению, сотрудничеству с заказчиком и быстрой адаптации, а не фиксированным планам и объемной документации. Проще говоря, что такое гибкая разработка программного обеспечения? Это создание программного обеспечения небольшими итерациями, сбор обратной связи после каждой итерации и корректировка направления перед инвестированием дополнительных ресурсов.

Манифест гибкой разработки (Agile Manifesto), опубликованный в 2001 году 17 специалистами в области разработки программного обеспечения, кодифицировал эти идеи в виде четырех ценностей и двенадцати принципов. Несколько итеративных и упрощенных методов разработки программного обеспечения, включая Scrum, Extreme Programming, DSDM, Crystal, Feature-Driven Development и Adaptive Software Development, уже существовали до Манифеста. Документ 2001 года объединил эти взаимосвязанные подходы в общий набор ценностей, принципов и термин «гибкая разработка» (Agile). Agile особенно контрастировал с подходами, в значительной степени основанными на планировании, которые уделяли больше внимания предварительным требованиям и последовательным этапам разработки.

Исследования по методологии Agile активно изучаются с момента публикации Манифеста. Систематический обзор, проведенный Диба и Дингсёйром и опубликованный в журнале Information and Software Technology, проанализировал эмпирические исследования разработки программного обеспечения по методологии Agile и выявил как преимущества, так и организационные и методологические проблемы.

• Итеративная разработка: программное обеспечение выпускается короткими циклами, каждый из которых представляет собой пригодный для использования фрагмент.
• Вовлечение клиента: заинтересованные стороны проверяют работающее программное обеспечение на каждой итерации, а не только в конце.
• Самоорганизующиеся команды: межфункциональные группы сами определяют порядок выполнения работы, сокращая задержки при передаче задач.
• Непрерывное совершенствование: ретроспективный анализ после каждого цикла выявляет изменения в процессе, которые накапливаются с течением времени.

Почему организации внедряют гибкую методологию разработки программного обеспечения?

Преимущества гибкой методологии выходят за рамки ускорения разработки. Когда финтех-стартап использует двухнедельные спринты, он может корректировать функцию оплаты на основе данных пользовательского тестирования, прежде чем тратить еще три месяца на разработку. В более последовательном проекте изменение требований на позднем этапе может потребовать значительного перепланирования или доработки, в зависимости от того, какой объем проектирования и реализации уже выполнен. Такая разница в скорости обратной связи может сократить ненужные доработки и помочь командам быстрее реагировать на меняющиеся требования к продукту.

Команды, использующие гибкую методологию разработки программного обеспечения, могут добиться успехов по многим направлениям, хотя результаты зависят от качества реализации, возможностей команды, организационной поддержки, архитектуры и контекста проекта. Компании, разрабатывающие программные продукты на заказ, часто внедряют Agile для управления меняющимися требованиями без нарушения сроков поставки.

• Сокращение объема доработок: Постоянное взаимодействие с заказчиком позволяет выявлять несоответствия в требованиях на более ранних этапах, до того, как будут вложены значительные дополнительные усилия в разработку.
• Повышение командного духа: Самоуправление и межфункциональное сотрудничество могут способствовать вовлеченности и подотчетности, если команды также обладают достаточной автономией, средствами коммуникации, ресурсами и организационной поддержкой.
• Более быстрое выявление рисков: Каждая итерация выявляет технические и бизнес-риски на ранних стадиях, когда исправления могут быть проще и дешевле внедрить.
• Улучшенное согласование интересов заинтересованных сторон: регулярные демонстрации способствуют формированию общего понимания между бизнес-подразделениями и инженерными командами.

В ilink методология Agile используется для того, чтобы разработка программного обеспечения на протяжении всего проекта соответствовала реальным бизнес-приоритетам, а не рассматривалась как фиксированная первоначальная спецификация. Например, в типичном проекте для финтех-компании клиент может обратиться к нам с запланированным набором функций для платежей, регистрации и управления учетными записями. Вместо того чтобы разрабатывать весь объем работ до демонстрации результатов, команда работает короткими итерациями, регулярно демонстрирует завершенную функциональность и пересматривает приоритеты бэклога на основе отзывов заинтересованных сторон и пользователей. В показательном случае раннее тестирование показало, что первоначальный процесс регистрации создавал ненужные препятствия, поэтому команда скорректировала его в следующем спринте, в то время как разработка оставшихся модулей продолжалась. Такой подход позволяет избежать затрат нескольких дополнительных циклов разработки на функциональность, которая впоследствии потребует существенной доработки, и позволяет клиенту раньше проверить основные предположения о продукте и направить бюджет на функции с большей бизнес-ценностью.

Нужна команда разработчиков, работающая по методологии Agile?

ilink поможет вам создавать, тестировать и улучшать программное обеспечение с помощью итеративной разработки.

Узнать больше

Популярные типы и методы гибкой разработки программного обеспечения.

Agile включает в себя несколько фреймворков, методов и инженерных практик. Scrum и Kanban входят в число наиболее широко используемых, в то время как XP, Lean, DSDM, Crystal, FDD и ASD предлагают различные подходы к итеративной разработке. BDD лучше рассматривать как практику совместной разработки спецификаций, а не как самостоятельный фреймворк Agile.

Канбан: Визуализация работы для достижения состояния потока

Канбан визуализирует задачи на доске с этапами, такими как «К выполнению», «В процессе» и «Выполнено». Команды ограничивают объем работы, находящейся в процессе, чтобы выявить узкие места, сбалансировать ресурсы и улучшить поток. В отличие от Scrum, Канбан не требует фиксированного количества итераций, что делает его подходящим для непрерывной доставки.

Scrum: спринты и структурированные роли

В Scrum работа организуется в спринты продолжительностью не более месяца, с циклами в одну или две недели, распространенными в командах разработчиков программного обеспечения. В состав Scrum-команды входят владелец продукта, Scrum-мастер и разработчики. Ежедневные совещания Scrum ограничены 15 минутами, а обзоры спринтов помогают командам и заинтересованным сторонам анализировать результаты и корректировать приоритеты на будущее.

Разработка, ориентированная на функциональные возможности (FDD): создание конструкции на основе функциональных возможностей.

Метод FDD организует разработку вокруг небольших, ценных для клиента функций. Команды создают общую модель, определяют список функций, планируют разработку по каждой функции, а затем проектируют и создают продукт в коротких итерациях. Это полезно, когда командам нужна поэтапная поставка с более структурированным подходом на начальном этапе.

Разработка, основанная на поведении (BDD): соединение бизнеса и технологий.

BDD описывает ожидаемое поведение системы с помощью понятных сценариев, таких как «Дано-Когда-Тогда». Этот общий формат помогает заинтересованным сторонам, разработчикам и тестировщикам уточнять требования и уменьшать двусмысленность до начала реализации. BDD - это практика совместной разработки, а не полноценная система управления проектами.

Бережливое производство: минимизация потерь

Принципы бережливой разработки программного обеспечения (Lean Software Development) направлены на устранение ненужной работы, задержек, переадресации задач, дефектов, переключения между задачами и других источников потерь. Команды отдают приоритет функциональности, создающей текущую ценность для клиента, что помогает сократить ненужные затраты на разработку и сопровождение.

Адаптивная разработка программного обеспечения (ASD): адаптация к изменениям

Метод ASD включает три повторяющиеся фазы: предположение, сотрудничество и обучение. Команды планируют, принимая во внимание неопределенность, работают вместе над решением возникающих проблем и используют результаты для корректировки следующего цикла. Он особенно полезен для проектов с быстро меняющимися требованиями.

Crystal**: Адаптация к потребностям команды и проекта**

Crystal — это семейство гибких методов, которые адаптируют свою практику в зависимости от таких факторов, как размер команды и критичность проекта. Небольшие команды могут использовать упрощенные подходы, такие как Crystal Clear, в то время как более крупные или критически важные проекты требуют дополнительной структуры и документации.

Экстремальное программирование (XP): проектирование и обратная связь

XP делает акцент на коротких циклах обратной связи и таких технических практиках, как парное программирование, разработка через тестирование, непрерывная интеграция, частая поставка и рефакторинг. Она также поощряет тесное сотрудничество с заказчиком, чтобы требования и реализация могли развиваться вместе.

DSDM: Гибкая разработка, ориентированная на бизнес.

DSDM сочетает итеративную разработку с жестким контролем бизнес-процессов и сроков выполнения. Он фиксирует время и стоимость, позволяя при этом гибко изменять объем работ, используя метод приоритезации MoSCoW - **«**Должен», «Следует», «Может», «Не будет» - для сосредоточения внимания на наиболее ценных требованиях. Он особенно полезен для проектов с четко определенными сроками и бюджетами.

Описание процесса разработки по методологии Agile

В Agile нет единого универсального шестиэтапного процесса разработки. Scrum, Kanban, XP и другие подходы организуют работу по-разному. Поэтому шесть этапов, описанных ниже, представляют собой практическую модель для объяснения распространенных действий, которые часто встречаются в Agile-проектах по разработке программного обеспечения, а не официальный жизненный цикл Agile.

В итеративных подходах, таких как Scrum, эти действия повторяются многократно, в то время как в потоковых подходах, таких как Kanban, они могут выполняться непрерывно, а не один раз за спринт.

Такие инструменты, как Jira, Trello и Asana, отслеживают ход выполнения задач на многих из этих этапов , обеспечивая видимость процесса в режиме реального времени.

Шаг 1: Сбор требований

Команда взаимодействует с заинтересованными сторонами для определения потребностей пользователей, бизнес-целей и технических ограничений. Сбор требований может привести к созданию пользовательских историй, требований или упорядоченного бэклога в зависимости от используемой методологии. В Scrum работа представлена ​​в бэклоге продукта. Наиболее ценные элементы с четкими критериями приемки перемещаются наверх. Команда финтех-компании может отдать приоритет интеграции KYC перед косметическими изменениями пользовательского интерфейса, чтобы прохождение проверок на соответствие требованиям не задержало весь запуск.

Шаг 2: Планирование

В итеративных подходах, таких как Scrum, команда выбирает или прогнозирует работу на предстоящую итерацию и определяет цель спринта. Методы, основанные на потоке, такие как Kanban, пополняют работу в соответствии с доступной мощностью и четко определенными правилами рабочего процесса, а не требуют итераций фиксированной длины.

Команды могут оценивать трудозатраты там, где это необходимо, и устанавливать критерии приемки или определение завершенности, соответствующее выполняемой работе.

Шаг 3: Итеративная разработка

Циклы разработки часто создают работающие программные итерации . В Scrum спринты длятся месяц или меньше, в то время как Kanban может работать непрерывно без фиксированных итераций. Разработчики пишут код, постоянно интегрируют его и, при необходимости, запрашивают обратную связь от владельцев продукта или других заинтересованных сторон. Каждый цикл основывается на предыдущей итерации, создавая постепенно завершенный продукт, а не собирая компоненты в конце.

Шаг 4: Продолжительное тестирование

Тестирование проводится параллельно разработке, а не после нее. Модульные тесты проверяют отдельные функции. Интеграционные тесты проверяют взаимодействие компонентов. Инженеры и разработчики по контролю качества могут выявлять дефекты на более ранних этапах их возникновения. Непрерывное тестирование позволяет выявлять дефекты и проблемы интеграции на ранних стадиях, хотя уровень дефектов в производственной среде по-прежнему зависит от качества тестирования, инженерных методов, архитектуры и дисциплины команды.

Шаг 5: Развертывание для пользователей

Завершенный инкремент должен быть пригоден для использования, но Agile не требует, чтобы каждая итерация заканчивалась выпуском в производство. В Scrum инкремент может быть сдан до конца спринта, а темп выпуска - это решение, касающееся продукта и процесса поставки, отдельное от темпа спринта.

При выпуске программного обеспечения стратегии развертывания, такие как сине-зеленые или канареечные релизы, могут помочь снизить риски, связанные с выпуском. Команда отслеживает частоту ошибок и показатели производительности сразу после выпуска.

Шаг 6: Техническое обслуживание и улучшение

После запуска команда исправляет ошибки, обновляет зависимости и дорабатывает функции на основе отзывов пользователей. Полученные данные о техническом обслуживании напрямую используются для планирования будущих задач и уточнения бэклога.

Жизненный цикл гибкой разработки программного обеспечения: этапы и практические примеры

Не существует единого официального цикла разработки программного обеспечения по методологии Agile с фиксированным количеством или названиями этапов. Приведенная ниже модель представляет собой один из практических способов представления итеративного цикла разработки продукта.

Гибкий цикл разработки программного обеспечения структурирует всю проектную деятельность в виде повторяющихся циклов. Например, команда может описать каждый цикл с помощью пяти основных действий: Встреча, Планирование, Проектирование, Разработка и Оценка. Эти обозначения не определены в Манифесте гибкой разработки или Руководстве по Scrum.

Хотя описанная выше схема процесса описывает типичные операционные действия, этот подход, основанный на жизненном цикле, показывает, как стратегическое согласование и проектные решения связывают каждую итерацию с бизнес-целями. Например, команда мобильного банкинга может запускать двухнедельные циклы, выпуская и проверяя выбранные итерации, а не обязательно ровно одну функцию за цикл.

Этот пример гибкого цикла разработки программного обеспечения демонстрирует, как итерации могут улучшить согласованность действий с течением времени. После нескольких циклов у команды появилось множество возможностей для выпуска программного обеспечения, сбора обратной связи и корректировки направления.

• Встреча: Заинтересованные стороны и команда разработчиков согласовывают бизнес-цели, требования пользователей и объем итерации.
• Планирование: Оцениваются задачи, распределяются ресурсы и устанавливается график выполнения следующей итерации.
• Проектирование: Архитектура системы и макеты пользовательского интерфейса создаются на основе собранных требований.
• Разработка: Функционал разрабатывается небольшими итерациями, при этом каждый коммит интегрируется в общий репозиторий.
• Оценка: Завершенная работа проверяется, тестируется и демонстрируется. Обратная связь определяет следующую итерацию.

Основные ценности методологии гибкой разработки программного обеспечения

В «Манифесте гибкой разработки» (Agile Manifesto) сформулированы четыре ценности, которые лежат в основе каждой методологии гибкой разработки программного обеспечения. Эти ценности не отвергают пункты, расположенные справа от каждого утверждения. Они придают больший вес пунктам слева. Ниже приведено краткое описание каждой ценности и ее практического применения в гибкой разработке программного обеспечения.

1. Индивидуальность и взаимодействие важнее процессов и инструментов: команда, которая общается напрямую, может решать многие проблемы эффективнее, чем та, которая излишне полагается на жесткие коммуникационные процессы. Такие практики, как совместное программирование и регулярная синхронизация работы команды, могут способствовать реализации этой ценности.
2. Работающее программное обеспечение важнее исчерпывающей документации: функциональный прототип, протестированный пользователями, может дать ценные практические рекомендации, которые невозможно получить с помощью одной лишь документации. Манифест не отвергает документацию; он ценит работающее программное обеспечение выше.
3. Сотрудничество с клиентами важнее, чем переговоры по контракту: частое взаимодействие с клиентами или заинтересованными сторонами, отвечающими за продукт, позволяет командам уточнять меняющиеся потребности, вместо того чтобы полагаться исключительно на формальные процессы управления изменениями.
4. Реагирование на изменения важнее следования плану: когда рыночные условия меняются в середине проекта, гибкие команды могут пересмотреть приоритеты и адаптировать бэклог или план, сохраняя при этом общее направление развития продукта.

12 основных принципов гибкой разработки программного обеспечения

Принципы Agile-манифеста преобразуют четыре ценности в практические рекомендации. Эти двенадцать принципов Agile-манифеста служат руководством для команд разработчиков программного обеспечения с 2001 года.

1. Обеспечьте удовлетворение потребностей клиента за счет своевременной и непрерывной поставки работающего программного обеспечения.
2. Приветствуются меняющиеся требования, даже на поздних стадиях разработки. Гибкие методологии используют изменения для получения конкурентного преимущества.
3. Разрабатывайте и поставляйте работающее программное обеспечение регулярно, от нескольких недель до нескольких месяцев, отдавая предпочтение более коротким срокам.
4. Представители бизнеса и разработчики должны ежедневно сотрудничать на протяжении всего проекта.
5. Создавайте проекты, ориентируясь на мотивированных людей. Предоставьте им необходимую среду, поддержку и доверие.
6. Личное общение - наиболее эффективный метод передачи информации внутри команды. Это отражает формулировки и контекст Манифеста 2001 года; современные распределенные команды могут достигать тесного сотрудничества посредством видеосвязи, чата, инструментов совместной разработки и других методов коммуникации.
7. Главным показателем прогресса является работающее программное обеспечение, а не документы, планы или количество проведенных совещаний.
8. Содействовать устойчивому развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны поддерживать постоянный темп развития неограниченно долго.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качественному дизайну повышает гибкость.
10. Простота позволяет максимально сократить объем невыполненной работы. Создавайте только то, что приносит пользу уже сейчас.
11. Самоорганизующиеся команды создают лучшие архитектуры, требования и проекты.
12. Регулярно анализируйте эффективность работы команды, а затем корректируйте и упорядочивайте ее поведение соответствующим образом.

Часто задаваемые вопросы

Какие 7 этапов включает в себя гибкий жизненный цикл разработки программного обеспечения (Agile SDLC)?

Agile не определяет официальный семиэтапный жизненный цикл. Планирование, анализ, проектирование, разработка, тестирование, развертывание и сопровождение — это распространенные этапы SDLC, но Agile выполняет их итеративно, а не в виде одной фиксированной последовательности.

Чем Agile отличается от традиционной разработки программного обеспечения?

Agile работает в коротких итерациях с частой обратной связью от заинтересованных сторон и изменяющимися приоритетами. Традиционные подходы, основанные на планировании, обычно определяют больше требований и объема работ заранее и следуют более последовательным этапам разработки.

Каковы 5 шагов в гибкой разработке?

Официального пятиэтапного процесса Agile не существует. Упрощенная модель может включать в себя генерацию идей, разработку, тестирование, развертывание и эксплуатацию, но такие фреймворки, как Scrum и Kanban, организуют работу по-другому.

В чем преимущества Agile?

Agile может улучшить адаптивность, скорость обратной связи, согласованность действий заинтересованных сторон и раннее выявление рисков. Результаты по-прежнему зависят от навыков команды, инженерных практик, управления продуктом и того, насколько хорошо Agile реализован.

Каковы основные ценности Манифеста Agile?

Четыре ценности - это люди и взаимодействие, работающее программное обеспечение, сотрудничество с клиентами и реагирование на изменения. Каждая из них ценится выше процессов и инструментов, обширной документации, переговоров по контрактам и жёсткого следования планам.

Какие распространенные фреймворки Agile?

Среди наиболее широко используемых - Scrum и Kanban. Другие подходы Agile включают XP, Lean, FDD, Crystal, ASD и DSDM, в то время как BDD — это в основном практика совместной разработки и спецификации.

Где я могу найти редактируемые шаблоны рабочих процессов Agile?

Jira предоставляет шаблоны для совместной работы над досками Scrum, рабочими процессами Kanban, планированием спринтов, бэклогами и связанными процессами Agile.

Где можно найти готовые шаблоны Agile-спринтов?

Jira предлагает предварительно настроенные шаблоны Scrum, Kanban, отслеживания ошибок и дорожной карты продукта, которые команды могут адаптировать под свои рабочие процессы.

Заключительные мысли о методологии гибкой разработки программного обеспечения

Методология гибкой разработки программного обеспечения успешна, когда команды воспринимают ее как образ мышления, а не как контрольный список. Четыре ценности и двенадцать принципов обеспечивают направление. Фреймворки, такие как Scrum, Kanban и XP, обеспечивают структуру. Реальные преимущества достигаются за счёт итераций в собственном процессе: проведения ретроспектив, измерения результатов, важных для продукта и системы доставки , и корректировки практик на основе полученных данных.

Такие показатели, как время цикла, время выполнения, качество, предсказуемость, результаты для клиентов и бизнес-ценность, как правило, более информативны, чем использование только скорости спринта в качестве доказательства успеха в Agile. Скорость может быть полезна для внутреннего планирования в некоторых командах, но она не должна становиться универсальным KPI производительности.

Начните с одной модели, подходящей для размера вашей команды и типа проекта. Проанализируйте несколько циклов обратной связи, измерьте, что улучшает качество выполнения работы или результаты для клиентов, выявите факторы, создающие препятствия, и внесите соответствующие корректировки.

Если вам нужен партнер по разработке, имеющий опыт работы по методологии Agile, изучите, как ilink применяет итеративную разработку в финтех-индустрии, блокчейне и корпоративных приложениях. Ваш следующий спринт начинается с одного решения: выпустить продукт, изучить его и улучшить.